مطالب پایگاه
اعضای هیات علمی
اینترنت
پست الکترونیک
اتوماسیون اداری و مکاتبات
پورتال آموزشی و پژوهشی
سامانه آموزش الکترونیک
مدیریت یادگیری - دروس حضوری
VPN
پورتال تغذیه
پیگیری نامه
ویرایش رزومه اساتید
اعضای هیات علمی
سامانه ارتقای اساتید(اوج)
سامانه جامع نظام پیشنهادها
دفتر تلفن
تلویزیون تحت شبکه
پایگاه نرم افزار
سامانه جلسات Online
راهنماها
مدیریت حساب کاربری
میز خدمت الکترونیک
کتابخانه دیجیتال
سامانه یکپارچه کتابخانهها
سامانه مدیریت یکپارچه آموزش کارکنان
با انتشار کتاب «مدیریت فرآیندهای کسبوکار» محقق شد؛ راهنمای عملی برای پیادهسازی موفق فرآیندهای کسبوکار در سازمانها منتشر شد
| آخرین بروزرسانی: 1405/7/1 |
.jpeg)
کتاب «مدیریت فرآیندهای کسبوکار؛ رهنمودهای عملی جهت پیادهسازی موفق» ترجمه دکتر کاوه محمد سیروس، عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، و مهندس ابوالفضل صادقیمنش با هدف ارائه رویکردی جامع و کاربردی برای استقرار و مدیریت فرآیندهای کسبوکار در سازمانها، از سوی انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر منتشر شد.
به گزارش روابط عمومی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، کتاب «مدیریت فرآیندهای کسبوکار؛ رهنمودهای عملی جهت پیادهسازی موفق» ترجمه دکتر کاوهمحمد سیروس، عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، و مهندس ابوالفضل صادقیمنش، از سوی انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر منتشر شد.
این کتاب با ارائه رویکردی ترکیبی و گسترده به مدیریت فرآیندهای کسبوکار، تلاش میکند چارچوبی عملی برای سازمانهایی ارائه دهد که به دنبال بهبود، مدیریت مستمر عملکرد و حاکمیت بر فرآیندهای اصلی کسبوکار خود هستند.
مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) رویکردی مدیریتی است که فرآیندهای کسبوکار را به عنوان یکی از عوامل مهم در دستیابی به اهداف سازمانی مورد توجه قرار میدهد و بر شناسایی، طراحی، اجرا، پایش، بهبود و مدیریت مستمر فرآیندها تمرکز دارد. این رویکرد میتواند با ایجاد هماهنگی میان فرآیندهای مختلف سازمان، زمینه ارتقای عملکرد و تحقق اهداف کسبوکار را فراهم کند.
بر اساس اعلام دانشگاه صنعتی امیرکبیر، این کتاب در سه بخش تدوین شده است. بخش نخست با تمرکز بر مسائل و پرسشهای سطح اجرایی، تصویری کلنگر از یک سازمان فرآیندمحور ارائه میدهد و به موضوعاتی میپردازد که مدیران در مسیر حرکت سازمان به سمت رویکرد فرآیندمحور با آنها مواجه میشوند.
بخش دوم به تشریح چارچوب ۷FE اختصاص دارد و در آن، ۱۰ مرحله و سه عامل ضروری برای پیادهسازی موفق مدیریت فرآیندهای کسبوکار مورد بررسی قرار گرفته است. این بخش تلاش میکند مسیر استقرار این رویکرد در سازمان را به صورت مرحلهبهمرحله و کاربردی تشریح کند.
بخش سوم نیز شامل سه مطالعه موردی از سازمانها و تجربههای اجرا در مناطق مختلف جهان، از جمله ایالات متحده آمریکا، آسیا و اروپا است. همچنین در این بخش، موضوع بلوغ مدیریت فرآیندهای کسبوکار و مراحل دستیابی سازمانها به سطوح بالاتر بلوغ فرآیندی مورد توجه قرار گرفته است.
مترجمان در این اثر تلاش کردهاند ضمن ارائه مباحث نظری، بر جنبههای کاربردی مدیریت فرآیندهای کسبوکار تمرکز کنند تا کتاب بتواند به عنوان راهنمایی برای مدیران و کارشناسان سازمانها در مسیر پیادهسازی و مدیریت فرآیندهای کسبوکار و همچنین اجرای برنامههای تحول سازمانی فرآیندمحور مورد استفاده قرار گیرد.
این کتاب میتواند برای مدیران ارشد کسبوکار و همچنین دانشجویان و پژوهشگران حوزههای مهندسی صنایع، مهندسی سیستمهای مدیریت، مدیریت سیستمها و مدیریت بازرگانی، بهویژه در مقاطع تحصیلات تکمیلی، منبعی کاربردی و آموزشی باشد.
کتاب «مدیریت فرآیندهای کسبوکار؛ رهنمودهای عملی جهت پیادهسازی موفق» از سوی مرکز نشر دانشگاه صنعتی امیرکبیر منتشر شده است.
مطالب مشابه
دفعات مشاهده: 18 بار |
دفعات چاپ: 1 بار |
دفعات ارسال به دیگران: 0 بار |
0 نظر