مطالب پایگاه
اعضای هیات علمی
اینترنت
پست الکترونیک
اتوماسیون اداری و مکاتبات
پورتال آموزشی و پژوهشی
سامانه آموزش الکترونیک
مدیریت یادگیری - دروس حضوری
VPN
پورتال تغذیه
پیگیری نامه
ویرایش رزومه اساتید
اعضای هیات علمی
سامانه ارتقای اساتید(اوج)
سامانه جامع نظام پیشنهادها
دفتر تلفن
تلویزیون تحت شبکه
پایگاه نرم افزار
سامانه جلسات Online
راهنماها
مدیریت حساب کاربری
میز خدمت الکترونیک
کتابخانه دیجیتال
سامانه یکپارچه کتابخانهها
سامانه مدیریت یکپارچه آموزش کارکنان
رییس دانشگاه صنعتی امیرکبیر خبر داد؛ برنامه تاسیس «سازمان اقتصادی» در دانشگاه / پیشنهاد جذب استاد همکار از متخصصان صنایع
| آخرین بروزرسانی: 1403/11/10 |
رییس دانشگاه صنعتی امیرکبیر از دریافت مجوز تاسیس تاسیس «سازمان اقتصادی» در این دانشگاه از سوی هیات امنا خبر داد و گفت: این سازمان پیگیری منابع و نیازهای دانشگاه را دنبال خواهد کرد.
به گزارش روابط عمومی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، دکترعلیرضا رهایی در نشست شورای راهبردی این دانشگاه ضمن استقبال از ارائه نظرات و پیشنهادات در خصوص برنامه ها و تصمیمات مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، اظهار کرد: اعضای شورای راهبردی دانشگاه که ترکیبی از اساتید باتجربه و پیشکسوت هستند و تجربیات خوبی در حوزه های مختلف دارند که شناخت این تجربیات می تواند در روند تصمیمات و سیاست گذاری ها تاثیرگذار باشد.
وی در ادامه به مرور برخی برنامه های گذشته دانشگاه صنعتی امیرکبیر پرداخت و تصریح کرد: بحث هوشمندسازی دانشگاه یکی از مهم ترین برنامه های دانشگاه صنعتی امیرکبیر است که باید در بخشی از برنامه های خود توجه ویژه ای به آن داشته باشیم چرا که به نتیجه رساندن آن در گردش کار دانشگاه موثر است.
رییس دانشگاه صنعتی امیرکبیر خاطر نشان کرد: بحث های خیلی خوبی در خصوص ترکیب اعضای هیات علمی در این دانشگاه مطرح شد اینکه ما با ظرفیت های محدودی در زمینه جذب هیات علمی مواجه هستیم. البته در این زمینه الگوهایی در این جلسات مطرح شد که این الگوها شاید بتواند کمکی در جبران این مشکل داشته باشد. به طوریکه باید موضوعاتی نظیرجذب «استاد همکار» یا «پژوهشگر همکار» را بیشتر مورد توجه قرار دهیم.
رهایی افزود: ما محدودیت هایی از سوی دولت در جذب اعضای هیات علمی داریم که مانع انجام برخی سیاست ها در جدب استاد می شود. به طور مثال ما در سال ۹۳ تعداد ۵۱۷ هیات علمی داشتیم که به مراتب این آمار به حدود ۴۲۰ نفر کاهش یافت. امروزه تقریبا مجدد به همان تعداد ۵۱۰ هیات علمی برگشتیم. اگر چه در سال ۹۳ ایده ال ما از نظر تعداد هیات علمی رسیدن به عدد ۷۰۰ بود. اما به هر حال امروزه ما نزول استاد را تا حدودی جبران کردیم.
این استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیرتاکید کرد: به نظر می آید با توجه به نیاز دانشگاه به جذب اعضای علمی از نظر تنوع تخصص های مختلف، اشکالی ندارد که بخواهیم افراد مطلع، با سابقه و باتجربه از صنعت را حتی برای دوره زمان کوتاه جذب کنیم و این الگو در دانشکده های مختلف نهادینه شود. به طوریکه متعهد به جذب از طریق استخدام نباشیم چرا که در این زمینه محدودیت داریم.
رهایی ادامه داد: اگر استادی که در صنایع مشغول به کار است استخدام سازمان یا مرکز دیگری باشد با این وجود ما نیز می توانیم از آنها به عنوان استاد همکار استفاده کنیم و این روش می تواند تا حد زیادی به اهداف علمی دانشگاه کمک کند. بنابراین باید بستری فراهم کنیم تا بیشتر بتوانیم از محققین و افراد صاحب فکر در دانشگاه استفاده کنیم.
رهایی با بیان اینکه جایگاه مقالات در روند توسعه علمی دانشگاه مشخص شود، تاکید کرد: باید مشخص کنیم مقالات منتشر شده اساتید در این روند ما را به کدام سمت سوق می دهد.
وی به مهم ترین چالش دانشگاه صنعتی امیرکبیر اشاره کرد و گفت: یکی از مشکلات سطح علمی دانشجویان ورودی است که همه بر این موضوع اذعان دارند که سطح علمی ورودی های ما کاهش پیدا کرده است. لذا یکی از دلایلی که بسیاری از مراکز علمی نزولی در جایگاه علمی خود داشتند این موضوع است. اینکه ما چه روندی برای پذیرش دانشجو می توانیم دنبال کنیم بحث کلانی است باید در برنامه های خود به آن توجه کنیم.
رییس دانشگاه صنعتی امیرکبیر به نقشه جامع علمی کشور اشاره کرد و گفت: فرهنگستان علوم در حال بروزسازی این نقشه است. بنده نیز در جلسات آن حضور دارم و اقداماتی در این زمینه صورت می گیرد. اگر چه روند کند است اما اقدامات خوبی در حال شکل گیری است. ضمن اینکه در این زمینه معاونت علمی رییس جمهور مطالعه ای از اسناد توسعه علمی موسسات بزرگ دنیا ارائه داد همچنین تاکید شد باید مشخص شود در اسناد ملی توسعه ما چه اهدافی را باید دنبال کنیم حتی اولویت های رشته ها و موضوعات مورد بررسی قرار گرفت.
این استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر خاطر نشان کرد: معاونت علمی ریاست جمهوری می تواند در زمینه تامین بودجه طرح های توسعه ای به دانشگاه ها کمک کنند. در این زمینه ما اخیرا پیشنهادی برای تهیه یک سری سندهای همکاری در حوزه هوش مصنوعی به وزارت خانه ها ارائه دادیم که خوشبختانه مورد تایید قرار گرفت.
رهایی تاکید کرد: خوشبختانه سهمی که دانشگاه صنعتی امیرکبیر از بودجه های بنیاد علم کشور می گیرد با یک شیب تندی افزایش می یابد. امیدواریم بتوانیم جهت گیری اعضای هیات علمی را که برای سال جاری بودجه آن سه برابر شده است هدایت کنیم. باید تلاش کنیم از این منابع استفاده کنیم.
وی افزود: اگر بتوانیم یک سازمان اقتصادی در دانشگاه صنعتی امیرکبیر داشته باشیم که تمامی منابع و نیازها در این زمینه را دنبال و تامین کند برنامه واجبی است. همکاران تلاش می کنند این سازمان شکل بگیرد. به طوریکه مصوبه هیات امنای دانشگاه در زمینه تاسیس این سازمان را نیز دریافت کردیم.
این استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر ادامه داد: سهم فعالیت های دانشگاه در آموزش های بلند مدت و کوتاه مدت باید مشخص شود تا بتوانیم در این زمینه برنامه ریزی های مناسبی انجام دهیم.
وی در پایان تاکید کرد: ما در قالب دو برنامه ۵ ساله برنامه های قبلی هم در دانشگاه داشتیم که انتهای دومین برنامه سال ۱۴۰۴ می شود. در جلسه هیات امنای دانشگاه صنعتی امیرکبیر از ما انتظار دارند برنامه ۵ ساله جدیدی را مبتنی بر مباحث برنامه هفتم توسعه تدوین کنیم. همکاران ما در این زمینه کار فشرده ای انجام می دهند. امیدوارم تا دو هفته آینده پیش نویس این برنامه را مبتنی بر اصول و معیارهای برنامه هفتم توسعه داشته باشیم.
رییس مرکز مطالعات و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه خبر داد؛
تدوین پیش نویش سومین برنامه راهبردی دانشگاه صنعتی امیرکبیر تا اواخر مهر آینده
تدوین پیش نویش سومین برنامه راهبردی دانشگاه صنعتی امیرکبیر تا اواخر مهر آینده
رییس مرکز مطالعات و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه صنعتی امیرکبیر از تدوین پیش نویش سومین برنامه راهبردی این دانشگاه تا اواخر مهرآینده خبر داد و گفت: در این زمینه از نظرات تمامی معاونت ها، اساتید و شورای راهبردی دانشگاه استفاده خواهیم کرد.
به گزارش روابط عمومی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، دکترمالک نادری در نشست شورای راهبردی این دانشگاه اظهار کرد: دانشگاه صنعتی امیرکبیر دو برنامه ۵ ساله داشت که سال ۱۴۰۴ انتهای دومین برنامه ما می باشد. با برنامه ریزی که در دفتر مطالعات راهبردی دانشگاه انجام می دهیم تلاش ما این است که تا اواخر مهر سال آینده بتوانیم پیش نویس برنامه سوم را تهیه کنیم، قطعا محور اصلی تدوین این برنامه علاوه بر معاونت های مختلف، شورای راهبردی دانشگاه می باشد که قطعا از نظرات آنها استفاده خواهیم کرد.
وی در ادامه تصریح کرد: طی یک ماه اخیر ما برنامه راهبردی سه دانشگاه مهم و صنعتی نظیر ام آی تی، دانشگاه فحد در عربستان و آخن را در کمیته مرکز مطالعات و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه مورد مطالعه قرار دادیم.
نادری به مهم ترین ارزش های برابر دانشگاه آخن آلمان اشاره کرد و اظهار کرد: تقویت فرصت های برابر، توسعه پایدار، مسئولیت های اخلاقی و اجتماعی، مشارکت و بازبودن به عنوان این ارزش ها مورد تاکید قرار گرفته است. ضمن اینکه تقویت فرهنگ تحقیقاتی بین رشته ای، توسعه زنجیره تحقیق از آموزش تا انتها، ارتقای استعدادها، اشخاص و کارگروهی با استخدام افراد برجسته از سراسر جهان، تمرکز بر گسترش فعالیت های بین المللی و توجه به حکمرانی چابک از استراتژی دانشگاه آخن یاد شده است.
این استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر با بیان اینکه باید از تجربه دانشگاه های موفق جهان برای تدوین برنامه راهبردی ۵ سال آتی دانشگاه استفاده خواهیم کرد.
دکتر نادری ادامه داد: در برنامه راهبردی ۵ ساله دانشگاه صنعتی امیرکبیر باید مشخص شود چه بخشی از فعالیت های دانشگاه به سمت تحقیقات بنیادی حرکت کند و چه بخشی از ماموریت های ما در راستای برنامه های توسعه ملی قرار بگیرد. اینکه رفع نیازهای کشور را در اولویت قرار بدهیم یا در مرز دانش حرکت کنیم.
این استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر تاکید کرد: طی یک ماه گذشته همکاران ما برنامه هفتم توسعه را در دفتر مطالعات و برنامه ریزی راهبری مورد ارزیابی قرار دادند. دو جدول کمی و کیفی تطبیق برنامه راهبری دانشگاه با برنامه هفتم توسعه تا سال ۱۴۰۴ تهیه شده است. خوشبختانه هر بندی که در برنامه هفتم توسعه وجود داشت به ازای آن، بندی از این برنامه را در برنامه راهبری ۱۴۰۴ دانشگاه داشتیم.
رییس مرکز مطالعات و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه تصریح کرد: بسیاری از اساتید و همکاران در جریان برنامه های راهبردی گذشته دانشگاه قرار دارند و نقد این برنامه ها نیز اقدام صحیحی است. اما باید دقت کنیم ما در دنیایی به شدت پویایی هستیم. بنابراین اصلاح برنامه ها و اتخاذ روش های جدید یک ضرورت به شمار می رود. اما فکر کردن به عناوین جدید و جسورانه در این برنامه ها نیز مناسب است و ما از آن حمایت خواهیم کرد.
مطالب مشابه
دفعات مشاهده: 1048 بار |
دفعات چاپ: 69 بار |
دفعات ارسال به دیگران: 0 بار |
0 نظر